为着力解决公司运营管理瓶颈，理顺组织流程，提升人员动能，建立先进的人力资源管理机制，充分调动员工的积极性，培养企业的竞争优势，提升公司管理水平，实现可持续发展。3月24日上午，我司召开人力资源及运营管理体系优化项目启动会。

        会上，公司党支部书记、副总经理陈鹏作了项目介绍，厦门卓斯瑞企业管理咨询公司项目组执行顾问吴丹清老师进行了启动会报告分享，随后，项目总监柯凌作了精彩致辞。

        最后，公司蒋总作总结致辞。他指出，聘请咨询公司进行项目建设仅仅是一个助推企业发展的外力，最终成功与否最终还是要看公司自身的配合和执行，就下一步工作提出三点要求：一是思想认识到位。公司上下要统一思想，提高站位，从公司发展大局出发，充分认识进行人力资源及运营管理体系建设是发展的要求，是实现管理规范化的要求，是体现市场化方向的要求。二是宣传发动到位。各部门负责人要从大局出发，切实做好部门职工的宣传发动工作，引导大家把认识统一到健康发展的需求上来，确保各方面人员全力支持本次人力资源及运营管理体系优化项目。三是组织管理到位。各部门要协同咨询专家进行项目调研、访谈、现状分析、方案设计、方案实施等工作，保证调研有人陪同，座谈有人参加，提报资料及时有效。