一、责任追究坚持下列原则：①制度面前人人平等原则；②实事求是、客观、公平、公正原则；③惩前毖后、有错必究原则；④谁主管谁负责原则；⑤过错与责任相适应原则。

二、责任追究范围

1、有下列情形之一者，追究班子成员责任：

⑴违反党的路线、方针、政策和国家法律法规，发生政策性偏差或造成不良影响的；

⑵违反公司发展规划、发展目标的；

⑶违反公司人事制度、财务制度、采购制度等制度，造成不良影响及后果的；

⑷擅自更改支委会、经理办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的；

⑸失职造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的；

⑹失职造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费、损失在2000元以上的；

⑺以权谋私、损害公司利益的。

2、有下列情况之一者，追究部门负责人、其它人员责任：

⑴顶撞上级领导，不服从管理两次（含）以上的；

⑵工作中虚报冒领、弄虚作假的；

⑶工作中以权谋私、受贿、拿回扣损害公司利益的；

⑷工作不配合、不协调或推诿、扯皮造成不良影响的；

⑸工作中拖不执行领导签批或工作安排两次（含）以上的；

⑹工作中不及时沟通、汇报造成失误或重大损失的；

⑺工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的；

⑻工作中不按程序办事且造成失误的；

⑼遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件不能及时制止，致使事态扩大的；

⑽对外来办事人员态度恶劣、拖延服务或拒绝为其服务的；

⑾一季度内本职工作或领导交办的工作、任务3次（含）以上未能按时完成或重大工作任务一次未能完成造成不良影响的；

⑿越级请示、汇报且不符合事实的；

⒀对各类文件不及时传达、执行，造成不良影响或后果的；

⒁不搞好部门内部团结，形成帮派影响正常工作的；

⒂将工作或其他争执发展为吵架、骂人或发生打架的；

⒃违反公司其他规定造成损失或不良影响的。

3、对安全事故及工作责任事故的追究，按公司相关事故认定和追究办法执行。

三、责任承担

1、承办人工作失职、弄虚作假、隐瞒事实，造成损失的实行责任追究。

2、有下列情形之一者，可以从轻减轻或免予追究：

⑴情节轻微、没有造成不良后果和影响的；

⑵主动承认错误并积极纠正的；

⑶确因意外和自然因素不可抗拒造成的；

⑷非主观因素、经济损失100元以下且未造成影响的；

3、有下列情形之一的，应从严或加重处罚：

⑴情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素造成的；

⑵屡教不改且拒不承认错误的；

⑶事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的；

⑷经济损失在2000元以上且无法补救的。

四、追究种类

1、种类

⑴责令改正并作检讨；

⑵通报批评；

⑶调离岗位、停职、降职、撤职；

⑷留用察看；

⑸开除。

以上行政处罚依照相关规定和制度进行，同时附带经济处罚，具体处罚依照公司相关考核制度视情节主观故意和过失具体确定，造成经济损失在1万元以上的主要责任人，视情节和态度承担损失总额的30%-80%，并承担法律责任，次要责任人或连带或领导责任按总额的10%-20%给予经济处罚；损失在1万元以下的主要责任人承担80%，次要责任人或连带责任按损失总额的20%给予经济处罚，因过失造成经济经济损失视具体情节确定承担比例。

2、违反国家法律的交司法机关处理。

五、追究程序

1、责任追究由所在部门或公司人事劳资、组织纪检提出并调查核实，也可根据举报调查核实后提出，交公司考核小组研究审议，经理室集体研究确定，必要时依照相关规定，履行民主程序最终决定，处理意见报前应向处理对象核实。

2、被追究人对处理有不同意见，可以提出意见申诉，申诉期间不影响处理决定的执行，经调查确属处理错误的，应予纠正。